TechSpot bo kmalu praznoval svojo 25. obletnico. TechSpot pomeni tehnično analizo in nasvet, ki mu lahko zaupate.
obrazna dlan: Praveen Seshadri, ustanovitelj „razvojne platforme brez kode” AppSheet, je zapustil Google po koncu triletnega obveznega obdobja hrambe, potem ko je njegovo podjetje kupil Mountain View. Razlog, zdaj pojasnjuje Seshadri, je ta, da se zdi, da Google ne služi nobenemu razlogu ali namenu poleg dobička.
V objavi, objavljeni na Mediumu, je Seshadri povedal, da se je Googlu pridružil tik pred pandemijo Covid-19 leta 2020, ko je internetni velikan kupil njegovo podjetje AppSheet za izgradnjo storitve Google AppSheet. Ekipa AppSheet se je pridružila Googlu „z velikim navdušenjem,” je dejal Seshadri, a zdaj tega navdušenja ni več, ker je podjetje „počasi prenehalo delovati.”
V svojem obsojajočem mnenju je Seshadri razkril, kako Google v bistvu plačuje nekaj lepih penijev več kot 175.000 „sposobnim” zaposlenim, ki po drugi strani zelo malo naredijo „četrtletje v četrtletju, leto v letu”. Ujeti so kot miši v labirintu, je izjavil podjetnik, labirint pa je sestavljen iz odobritev, postopkov zagona, pravnih pregledov, pregledov uspešnosti, pregledov izvajalcev, dokumentov, sestankov, reorgov, (H1) načrtov in še več (H2) načrti.
Google se je spremenil v monoliten sistem, je dejal Seshadri, birokratskega moloha, zasnovanega za usposabljanje zaposlenih, tako da bi zadušili svoje „neprimerne” želje po inovacijah, dobili osebno (in poklicno) zadovoljstvo ali občutek, da njihovo delo vpliva. Googlov birokratski stroj poskrbi, da zaposleni čutijo, kaj pomeni biti „googlov”, tj. „ne zibaj čolna” in samo delaj za napredovanje ali denarno nadomestilo. Miška ni več v labirintu, je izjavil Seshadri, ampak labirint je v miški.
Seshadri je dejal, da ima Google kot podjetje „brez misije, brez nujnosti, zablode izjemnosti, slabega upravljanja” zdaj štiri ključne kulturne težave. Neuspešen zagon klepetalnega robota Bard AI je le kaplja čez rob v dolgi vrsti neuspehov in naključnih odločitev, saj je Google še vedno v osnovi stroj za „tiskanje denarja”, zahvaljujoč svojemu zgodovinskemu oglaševalskemu poslu, ki vsako leto raste in „skriva vsi drugi grehi« v podjetju.
Dokler oglasi tiskajo denar in delnice rastejo, nikogar ne bodo zanimali kulturni problemi, ki jih je opredelil Seshadri. Preden je podjetnik ustanovil AppSheet, je več kot desetletje (od leta 1999 do 2011) preživel pri Microsoftu, zato pravi, da to ni njegova prva izkušnja s počasnim razpadanjem „prevladujočega imperija” v digitalnem svetu.
„Zelo malo Googlovcev pride v službo z mislijo, da služijo stranki ali uporabniku,” je dejal Seshadri, saj se osredotočajo samo na svoj „zaprti svet” (tj. labirint), kjer vsi „delajo samo za druge Googlove zaposlene.” Jedka objava ustanovitelja AppSheeta je le zadnja kritika dolgega seznama nezadovoljnih bivših googlovcev, ki je v zadnjih letih potrdil, da Google nima več strasti, poslanstva ali inovacijskega zagona. Edina stvar, za katero se zdi, da znotraj podjetja deluje „ne tako kot Google”, je Android, ki po besedah Steva Yeggeja deluje „bolj ali manj avtonomno”, saj se zdi najbolj produktiven in zanesljiv del imperija, ki temelji na oglaševanju.