TechSpot praznuje 25. obletnico. TechSpot pomeni tehnično analizo in nasvet, ki mu lahko zaupate.
obrazna dlan: Južnokorejski LG je že eden največjih proizvajalcev televizorjev na svetu, vendar podjetje še vedno išče nove podvige, da bi povečalo svoje prihodke. Njegova najnovejša zamisel spremeni banalno podjetje s starimi napravami v ponudnika storitev na podlagi naročnine.
V nenehnem prizadevanju za izpolnitev četrtletnih rezultatov in rastočih tržnih pričakovanj ima LG Corporation „drzno” novo vizijo, s katero bo svoj televizijski posel obrnil na glavo. Podjetje želi postati ponudnik medijskih in zabavnih storitev, tako da lahko iz strank iztisne več denarja tako, da jih prisili, da se naročijo na še eno storitev pretakanja televizije.
Načrt se začne z naslednjimi posodobitvami operacijskega sistema webOS, za katerega podjetje pravi, da poganja več kot 200 milijonov pametnih televizorjev po vsem svetu. Predlagani storitveni model, ki temelji na platformi, lahko „stalno” ustvarja dobiček, medtem ko podjetje, usmerjeno v strojno opremo (televizorji), ustvarja enkratno „prodajo in dobiček”.
Korporacija želi ustvariti poslovni model, osredotočen na »vključevanje strank«, kjer lahko naprave, ki so že prisotne v domovih ljudi, zagotavljajo nove vsebine, storitve in oglaševanje. V petih letih bo LG vložil 1 bilijon KRW (približno 790 milijonov dolarjev), da bi okrepil svojo „vsebinsko konkurenčnost” za LG Channels, platformo za brezplačno oddajanje, ki temelji na oglaševanju.
Podjetje si prizadeva tudi za kvantitativno rast – povečanje uporabniške baze webOS z dobavo operacijskega sistema tretjim podjetjem in televizijskim znamkam. Poleg televizorjev želi Lg v svoje načrte vključiti tudi ThinQ UP. ThinQ UP je blagovna znamka aparatov, ki se lahko razvijajo in nadgrajujejo svoje funkcije glede na potrebe kupca po prvem nakupu.
Poleg tega želi LG povečati svoje najeme gospodinjskih aparatov in avtomobilov, ki so v zadnjih petih letih ohranili 30-odstotno letno stopnjo rasti, z več storitvami in funkcijami. Načrt podjetja vključuje tudi rastoč posel za dele EV, naprave za ogrevanje, prezračevanje in klimatizacijo (HVAC) – „preventivno” pripravo na prihodnje priložnosti v energetskem poslu.
William Cho, izvršni direktor LG-ja, je dejal, da je prodor podjetja v naročniški posel del načrta, da bi „starega” proizvajalca televizorjev do leta 2030 spremenili v „podjetje za rešitve za pametno življenje”. Vendar pa se bo moral LG verjetno boriti z zobmi in nohti za tržni delež, saj število podjetij, ki se preoblikujejo v naročniška podjetja, skokovito narašča, stranke pa že trpijo zaradi utrujenosti od naročnin.