TechSpot praznuje 25. obletnico. TechSpot pomeni tehnično analizo in nasvet, ki mu lahko zaupate.
Mnenje urednika: Intel se sooča s tremi zaporednimi težavami: popraviti proizvodnjo, znova začeti oblikovati konkurenčne izdelke in pridobiti nekaj strank za IFS (Intel Foundry Services). Potem morajo vse to nadaljevati. Ni nemogoče, le zelo zahtevno.
V zadnjem času smo prejeli veliko poizvedb o trenutnem stanju Intela. Ker se zdi, da je ta tema zelo fascinantna za večino sveta polprevodnikov, smo mislili, da bi lahko pomagalo, če svoje misli izrazimo tukaj.
Intel se trenutno sooča z vrsto zaporednih težav. Zaporedno v smislu, da je treba vsako težavo rešiti, preden se lahko učinkovito lotimo naslednje. Podjetje se ukvarja z vsemi, vendar so medsebojno odvisni na tak način, da zmedejo obete podjetja, dokler ni vsak od njih razrešen.
Opomba urednika:
Gostujoči avtor Jonathan Goldberg je ustanovitelj D2D Advisory, večnamenskega svetovalnega podjetja. Jonathan je razvil strategije rasti in zavezništva za podjetja v industriji mobilnih naprav, omrežij, iger in programske opreme.
Prva težava, ki jo mora Intel premagati, je njegov proizvodni proces. Podjetje je strukturirano okoli svojega modela IDM (Integrated Device Manufacturing) z interno nadzorovanimi tovarnami. Medtem ko so del svoje proizvodnje oddali zunanjemu izvajalcu TSMC, približno 70 % njihovih prihodkov še vedno izvira iz njihovih lastnih tovarn.
Podjetje je pred nekaj leti padlo s poti Moorovega zakona in zdaj tekmuje, da bi ga dohitelo. Ambiciozen cilj napredovanja petih vozlišč v štirih letih je postal uradni slogan podjetja. To vprašanje je za Intel eksistencialnega pomena in če ga ne rešite, bi to lahko pomenilo mračno prihodnost za podjetje.
Kolikor lahko ugotovimo od zunaj, so na dobri poti, da dosežejo ta cilj, vendar je ostalo še več kot leto dni, preden bo ta napredek mogoče v celoti izvesti. Doseganje tega je izjemen izziv, a če bi morali napovedati danes, verjamemo, da lahko dosežejo raven, ki bo njihovim izdelkom omogočila, da ponovno pridobijo konkurenčnost, čeprav se zdi, da bodo v bližnji prihodnosti prehiteli TSMC, manj verjetni.
To nas pripelje do drugega problema. Ob predpostavki, da bo Intelov proizvodni proces dosegel sprejemljivo raven, se bodo soočili s konkurenco svojih izdelkov. Tu se soočijo z vrsto težav. Na vrhu tega seznama je AMD, ki deluje kot pregovorni stroj. AMD-jev najnovejši portfelj procesorjev je strankam videti zelo privlačen.
Uvedli so pomembne novosti na trgu procesorjev, kot je njihova arhitektura čipletov in pripadajoča embalaža. AMD trdi, da so njihovi trenutni izdelki zmogljivejši in ponujajo boljše skupne stroške lastništva (TCO) kot Intel. Ta vrzel se bo verjetno povečala, ko bo Intel še naprej reševal svoje proizvodne težave, proces, ki se verjetno ne bo zaključil šele konec leta 2024.
Poleg tega se trg spreminja. V podatkovnih centrih se stranke odmikajo od sistemov, osredotočenih na CPE, k heterogenemu računalništvu, ki vključuje CPE, GPE in pospeševalnike. Medtem ko Intel ponuja grafične procesorje in pospeševalnike AI, je njihov vpliv na trgu milo rečeno skromen. Zdi se, da si Intel toliko prizadeva za preživetje, da ne posodablja svojega načrta, da bi se prilagodil tem novim realnostim. Tukaj smo velikodušni, saj mnogi menijo, da je situacija veliko hujša.
Preprosto povedano, ko je Intel sredi prejšnjega desetletja vstopil v svoj trenutni funk, je imel enega CPE konkurenta, danes pa se sooča z ducatom. Oživljeni Intel se lahko sooči z vsemi temi izzivi. Še vedno imajo trden položaj na trgu osebnih računalnikov in dolgo vzpostavljene odnose s celotnim ekosistemom, vendar potrebujejo izdelke, ki so lahko samostojni.
In potem pridemo do tretjega problema – vse to morajo ohraniti. To pomeni veliko vlaganje v napredek njihovega proizvodnega procesa. Tudi če lahko dosežejo neko različico 5 vozlišč v 4 letih, se morajo še naprej premikati naprej. Ekonomika Moorovega zakona je kaznovajoča, le podjetja z velikimi prihodki lahko vzdržijo zahtevano hitrost naložb.
Tretji izziv je nenehna zavezanost izboljšavam. To vključuje velika vlaganja v napredek njihovega proizvodnega procesa. Tudi če lahko dosežejo cilj petih vozlišč v štirih letih, se morajo še naprej razvijati. Huda resničnost Moorovega zakona je, da lahko samo podjetja z znatnimi prihodki vzdržijo potrebno hitrost naložb.
To težavo še poglablja dejstvo, da Intelove tovarne proizvedejo veliko manj kot TSMC. Da bi Intel vzdrževal tempo raziskav in razvoja, mora svojo tovarno napolniti z več kot le z lastnimi izdelki. To je stvar mešanja. Del razloga, zakaj je TSMC postal vodilni v proizvodnji polizdelkov, je ta, da proizvedejo tako veliko količino, kar pomeni, da se učijo hitreje kot vsi drugi, kar je kritična sestavina vsega tega.
Torej, da bi se Intel lahko obdržal, mora v prihodnosti zgraditi Intel Foundry Services (IFS) v poštenega livarskega konkurenta. Stranke bodo IFS upoštevale le, če menijo, da lahko konkurira TSMC. Zato vidimo Intelove izzive kot zaporedne. Kljub vztrajnim govoricam o podjetjih, ki nimajo zmogljivosti, razmišljajo o IFS, ne predvidevamo, da bo to postalo bistveno, dokler Intel ne dokaže, da je njegov proizvodni proces konkurenčen in trajnosten. Menimo, da IFS ne bo bistveno prispeval k prihodkom do konca desetletja.
V bistvu je Intelov največji izziv kultura. Podjetje se mora zavedati spreminjajočega se sveta in se temu prilagajati. Z leti je Intel ustvaril ogromne slepe pege s pretiranim osredotočenjem navznoter, pri čemer je izgubil izpred oči svojo zmanjšano postavo v primerjavi s svojimi slavnimi časi. Zato je bilo nekoliko zaskrbljujoče slišati Intelovo trditev med njihovimi nedavnimi analitičnimi posodobitvami, da je IFS „druga največja livarna na svetu”, izračun, ki je vključeval njihove interne izdelke. To je podobno, kot če bi svojega vročega starejšega brata ali sestro peljali na maturantski ples. Tehnično je res, vendar ne prenaša podobe, za katero mislijo.
Čeprav se to morda zdi nepremostljivo, je nekaj dejavnikov v prid podjetju. Imajo ogromen notranji talent, ki se zdi hkrati predan in poživljen. Poleg tega jim ni treba blesteti v vseh pogledih. Za proizvodnjo jim ni treba preseči TSMC, le dovolj se približati, da postopek ne bo več spodkopaval njihovih izdelkov. Ni jim treba biti druga največja livarna na svetu (razen njihovega lastnega izdelka), le zagotoviti si morajo zunanje kupce v vrednosti nekaj tovarn.
Težko, a ne nemogoče.